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【HY10】小集団カイゼン活動
狙い:トップダウンでテーマを決め、全員参加で4~5名のチームに分けカイゼンの実施を行う。


【HY9】確認テスト
狙い:今までの講義の内容を今後の小集団カイゼン活動で活かすために確認テストを行う


【HY8】カイゼンの方法 カイゼン担当者と良好な関係を築くには
狙い:QCストーリーやチームで行うカイゼンのメリットと注意事項 ◆QCストーリーでカイゼンを進める ◆小集団活動 ◆やってみせ褒めてやらねば ◆10か条(どれだけ知っているかでなく知っている事をどれだけやったか)


【HY7】変動費カイゼン事例
狙い:収益に直接効果がある変動費カイゼン ◆材料費削減の事例 ◆物流費・外注加工費削減事例


【HY6】固定費カイゼン事例PARTⅢ 工程カイゼンの基本
狙い:具体的なカイゼン手法を習得する ◆サイクルタイムとタクトタイムについて ◆動作経済の4原則 ◆現状調査帳票の使い方 ◆1個流し


【HY5】固定費カイゼン事例PARTⅡ 検査
狙い:目が疲れない検査法について ◆周辺視目視検査法 ◆訓練ソフトでトレーニングする ◆理想的な検査レイアウトとは


【HY4】固定費カイゼン事例PARTⅠ 工場レイアウト
狙い:工場全体の大きなレイアウトカイゼンと1ラインの小さなレイアウトカイゼンまで ◆レイアウトカイゼンをする前に個別カイゼンでスペースを空ける ◆モノの移動を最低限に考える。流れを一筆書きする ◆中間在庫を極力作らない。製品を一度持ったら最後まで離さない


【HY3】標準作業の大切さ
狙い:カイゼンと標準作業は車の両輪。カイゼン後に標準作業で維持継続する ◆デモを使い標準の大切さを知る ◆標準作業書の作り方 現場の監督者や作業者がこういう手順で作業をさせ、自ら作成する ◆標準作業で行うとバラツキがなくなる。品質が安定する ◆標準がないところにカイゼンはない


【HY2】カイゼン活動の成果の指標
狙い:7つのムダについて知り、カイゼンの糸口をつかむ ◆7つのムダとは (1)運搬 (2)動作 (3)手待ち (4)在庫 (5)不良・手直し (6)加工 (7)作り過ぎ ◆現場でのムダの見つけ方


【HY1】カイゼン活動の成果の指標
狙い:何のためにカイゼンを行うのか。その成果は何か ◆カイゼン活動の収益化 固定費カイゼンと変動費カイゼン ◆カイゼン活動に終わりなし (1)カイゼン後の標準化 (2)更なるカイゼン (3)継続的カイゼンが人を育てる ◆カイゼンの指標 (1)塗着効率について...
はばたく
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